Η Κύπρος προσπαθεί εδώ και χρόνια να προωθήσει την ψηφιακή μεταρρύθμιση σε μια σειρά από υπουργεία και οργανισμούς, όπως επίσης και στην κεντρική διοίκηση. Αυτό βέβαια γίνεται χωρίς επιτυχία. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι στους οποίους έχω αναφερθεί στο παρελθόν, αλλά ο πιο βασικός λόγος είναι αυτός της μη ύπαρξης ενός φορέα για την ψηφιακή ανάπτυξη. Θα αναρωτηθεί κάποιος για το τι κάνει το υφυπουργείο έρευνας, καινοτομίας και ψηφιακής πολιτικής, με την απάντηση να βρίσκεται στον τίτλο του υφυπουργείου.
Ασκεί πολιτική, χωρίς να έχει τη δυνατότητα να υλοποιήσει έργα τα οποία το ίδιο προωθεί αφού οι δομές του είναι ξεπερασμένες. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο πρέπει το υφυπουργείο να δημιουργήσει έναν εκτελεστικό βραχίονα, όπως είναι η Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ελλάδα. Αυτός ο βραχίονας θα μπορεί να φέρει εις πέρας τα έργα και τις πολιτικές που προέρχονται από το υφυπουργείο. Για τη δημιουργία ενός τέτοιου οργανισμού απαιτείται στρατηγικός σχεδιασμός, νομοθετική υποστήριξη, και συνεργασία μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών φορέων. Ο νέος αυτός οργανισμός θα πρέπει να καθορίσει συγκεκριμένους στόχους που να αφορούν στην ψηφιακή ανάπτυξη της χώρας. Σε συνεννόηση πάντα με το υφυπουργείο θα μπουν τα λεγόμενα KPIs και χρονοδιαγράμματα για τα έργα που πρέπει να υλοποιηθούν. Αν υπάρχει ένα σαφές όραμα για το πώς η ψηφιακή τεχνολογία μπορεί να ενισχύσει την κοινωνία και την οικονομία, θα μπορεί να είναι πολύ πιο εύκολη η καθοδήγηση συγκεκριμένων δράσεων με σκοπό τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για την ψηφιακή μετάβαση. Η ομάδα του οργανισμού πρέπει να στελεχωθεί από εξειδικευμένο προσωπικό με τεχνογνωσία σε διάφορους τομείς της τεχνολογίας και της διοίκησης, ενώ παράλληλα θα πρέπει να συνδυάζει δημιουργικότητα και προσαρμοστικότητα. Αυτή θα είναι και η συνταγή της επιτυχίας, αφού μόνο με εξειδικευμένη γνώση θα μπορούν να προγραμματιστούν διαγωνισμοί του δημοσίου που δεν θα «πέφτουν» ή θα ακυρώνονται κάθε λίγο και επίσης θα είναι πολύ εύκολο να προσαρμοστούν στην Κύπρο εφαρμογές που παίρνουμε από άλλες χώρες. Θα χρειαστούμε λοιπόν στελέχη με ισχυρό υπόβαθρο στην τεχνολογία και τη διοίκηση επιχειρήσεων, όπως σύμβουλους στρατηγικής και ανάπτυξης, διευθυντές τεχνολογίας, μηχανικούς λογισμικού, ερευνητές και αναλυτές δεδομένων και ειδικούς καινοτομίας και νεοφυούς επιχειρηματικότητας. Ένας Κυπριακός Οργανισμός Ψηφιακής Ανάπτυξης θα φέρει μια μικρή επανάσταση στην ψηφιακή μετάβαση του κράτους.
*Ο κ. Γιάννης Γεωργούλας είναι σύμβουλος Στρατηγικής και Επιχειρήσεων.
