

Του Παναγιώτη Ρουγκάλα
Παρόλο που το Σχέδιο Εθελούσιας Εξόδου (VRS) της Ελληνικής Τράπεζας «τρέχει» ενόψει γενικότερων ανακατατάξεων εντός του Ομίλου με την απόκτηση του 100% της Ελληνικής από την Eurobank S.A. και της συνένωσης που θα γίνει αργότερα μέσα στο 2025 με την Eurobank Κύπρου, παρατηρούνται εσωτερικές ανακατατάξεις και μετακινήσεις εντός της τράπεζας.
Όπως πληροφορείται η «Κ», έχει αρχίσει να εφαρμόζεται ήδη το πλάνο προετοιμασιών της συγχώνευσης, μεταφέροντας προσωπικό σε μονάδες που χρήζουν κάλυψης αναγκών, αλλά και μεταφοράς προσωπικού από μονάδες που θα επηρεαστούν από την συνένωση.
Στόχος, να καλυφθούν οι ανάγκες της Ελληνικής Τράπεζας σε κεντροποιημένες υπηρεσίες που αργότερα θα πρέπει να υπάρχει χώρος για να υποδεχθεί και το προσωπικό της Eurobank Κύπρου, ενώ θα πρέπει να αναμένονται και άλλες μετακινήσεις σε τμήματα και υπηρεσίες που χρειάζονται ενίσχυση.
Η διαχείριση του κόστους της Ελληνικής Τράπεζας είναι ψηλά στην ατζέντα της Eurobank, όπως άλλωστε προχωρούσε τόσα χρόνια με το λόγο του κόστους προς τα έσοδα στην κυπριακή θυγατρική της, την Eurobank Κύπρου, που ήταν παραδοσιακά ιδιαίτερα χαμηλό.
Αντιθέτως, το κόστος της Ελληνικής Τράπεζας σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα του εννιαμήνου του 2024, ο αριθμός προσωπικού ήταν στα 2.274 και περίπου οι 50 ήταν έκτακτο προσωπικό. Τα έξοδα προσωπικού ήταν σχεδόν 100 εκατ. ευρώ στο εννιάμηνο και αντιπροσώπευαν το 46% των συνολικών εξόδων της Ελληνικής Τράπεζας.
Στην Eurobank Κύπρου για παράδειγμα, στα τελευταία αποτελέσματα του εξαμήνου του 2024 καταγράφεται δείκτης κόστους προς έσοδα ύψους 17% και πιθανόν η μείωση του κόστους και η αύξηση της αποτελεσματικότητας / αποδοτικότητας να είναι στρατηγική που θα ακολουθηθεί και στην οντότητα της Ελληνικής (για όσο χρονικό διάστημα θα ονομάζεται Ελληνική).
Στο απώτερο πλάνο μείωσης του κόστους θα συμβάλει το Σχέδιο Εθελούσιας Αποχώρησης που είναι σε εφαρμογή στην παρούσα φάση και που προσφέρεται αφορολόγητο ποσό έως και 200.000 ευρώ στους υπαλλήλους. Στόχος συγκεκριμένος δεν υπάρχει όσον αφορά τον αριθμό των υπαλλήλων όπως έχει διαρρεύσει, εκείνο που ενδιαφέρει την Τράπεζα είναι η βελτιστοποίηση της λειτουργίας του Ομίλου και η ανακατανομή των διαθέσιμων πόρων καταλλήλως.