Του Παναγιώτη Ρουγκάλα
Πολύ ψηλά φαίνεται να έχει θέσει τον πήχη η Διοίκηση της Ελληνικής Τράπεζας, για το νέο σχήμα που θα δημιουργηθεί μέσα στους επόμενους μήνες, αφότου προχωρήσει στην ενοποίηση με την Eurobank Κύπρου.
Ο πήχης έχει τεθεί τόσο ψηλά, δηλώνοντας για πρώτη φορά η Διοίκηση της Ελληνικής Τράπεζας που μέχρι τα τέλη αρχές Μάη 2025 θα έχει περάσει κατά 100% στην κατοχή της Eurobank S.A., ότι, στόχος είναι να δημιουργηθεί η καλύτερη τράπεζα που πέρασε ποτέ από την Κύπρο. Όπως δήλωσε, ο ανθρώπινος παράγοντας θα είναι στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων τους, υποδεικνύοντας πως, εάν τα στελέχη της τράπεζας δεν ενστερνιστούν το όραμα της Διοίκησης για να δημιουργηθεί η καλύτερη τράπεζα της χώρας, θα έχει αποτύχει το πρότζεκτ. «Γνωρίζουμε ωστόσο ότι έχουμε εξαιρετικά στελέχη και με τη συνένωση της Ελληνικής με την Eurobank Κύπρου θα δημιουργήσουμε όχι μόνο τη μεγαλύτερη, αλλά και την καλύτερη τράπεζα», σχολίασε εμφατικά ο CEO της Ελληνικής.
Στο πλαίσιο ενημέρωσης των εξελίξεων της Ελληνικής Τράπεζας από την Διοίκηση της Ελληνικής, την Τετάρτη 19 Μαρτίου 2025 ο CEO της Τράπεζας, κ. Μιχάλης Λούης περιέγραψε τις εξελίξεις των τελευταίων μηνών της Ελληνικής Τράπεζας, αλλά ανέλυσε και τα βήματα των επομένων μηνών. Ο κ. Λούης αποκάλυψε ότι την Τρίτη 18 Μαρτίου έλαβε η τράπεζα την έγκριση που αφορά την εξαγορά της CNP Ασφαλιστικής από την Ελλάδα, καθώς είχε ένα μικρό παράρτημα στην Ελλάδα και ήταν απαραίτητη, ενώ αναμένεται και η έγκριση η τελική από την μητρική, στην Γαλλία. Ακολούθως, ο κ. Λούης υπέδειξε πως αναμένεται το αργότερο μέχρι αρχές Μάη να έχει λάβει η Eurobank S.A. το 100% της Ελληνικής Τράπεζας (τρέχει ήδη η δημόσια πρόταση), ενώ μέχρι να γίνει αυτό, η Ελληνική θα προχωρήσει στα απαραίτητα αιτήματα σε Κεντρική Τράπεζα Κύπρου και Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα για την νομική συγχώνευση της Ελληνικής με την Eurobank Κύπρου.
Τα μέσα Ιουνίου και οι 30 μήνες
Όπως δήλωσε η Διοίκηση της Ελληνικής, δεν είναι κάτι που «περνά από το χέρι» της τράπεζας, εντούτοις, μέχρι τα μέσα Ιουνίου θα πρέπει να αναμένονται οι εγκρίσεις για την νομική συγχώνευση (legal merge). Και αυτή είναι η πρώτη φάση της συγχώνευσης. Η δεύτερη φάση της συγχώνευσης, η λεγόμενη λειτουργική (operational merge), θα είναι μία διαδικασία που θα ξεκινήσει από την επόμενη κιόλας ημέρα που θα ληφθούν οι εγκρίσεις του «legal merge», ώστε να μην χαθεί καθόλου χρόνος. Πόσο όμως θα λάβει αυτή η διαδικασία;
Στο περιθώριο της ενημέρωσης από την Διοίκηση της Ελληνικής, οι Επικεφαλής δήλωσαν πως, μία επιτυχημένη συγχώνευση σε ένα σχήμα θα θεωρείται χρονικά μέσα σε 2 χρόνια – 30 μήνες. Μάλιστα, σε συμπληρωματική ερώτηση για το εάν ο χρόνος αυτός είναι μεγάλος, δήλωσαν ότι, «για να γίνει σωστά μία συγχώνευση θα χρειαστεί τόσος χρόνος και είναι απολύτως λογικό».
Χρήματα εντός αλλά όχι εκτός
Λαμβάνοντας το λόγο και ο αναπληρωτής διευθύνοντας σύμβουλος της Ελληνικής Τράπεζας, κ. Χάρης Χαμπάκης, υπέδειξε από κοινού με τον κ. Λούη ότι η τράπεζα θα χρηματοδοτήσει την κυπριακή οικονομία, ενώ το επίπεδο των υπηρεσιών και εξυπηρέτησης των πελατών θα είναι υψηλού επιπέδου. Γι’ αυτό εξάλλου όπως είπαν, θα δαπανηθούν και πόροι και χρήμα.
Στο σημείο εκείνο ωστόσο θεώρησαν να «κατευνάσουν» τις ανησυχίες που «ακούγονται» ότι, η Ελληνική και το νέο σχήμα με την ενοποίηση της Eurobank Κύπρου έχει σκοπό να αρχίσει να δανείζει χρήματα των Κύπριων καταθετών σε Ινδία, Κόλπο και Ισραήλ. Τα πλάνα επέκτασης στο εξωτερικό δεν αφορούν χρηματοδοτήσεις, κατά τον κ. Λούη, η Κύπρος έχει πολλά πλεονεκτήματα και μέσω αυτής της προσπάθειας μπορεί να γίνει κατορθωτό να έρθουν εταιρείες, να δημιουργήσουν την έδρα τους στην Κύπρο και αν θελήσουν μετέπειτα να επεκταθούν σε άλλες χώρες της Ευρώπης.
Εξαιρετικά σημαντική η παράμετρος που ετέθη από τον κ. Λούη, λέγοντας πως, μετά το Brexit η Ινδία «ψάχνεται» για νέα επιχειρηματική έδρα. «Πρέπει να βγούμε εκτός Κύπρου να φέρουμε δουλειές», υπογράμμισε.
Σημαντικό και το συμπληρωματικό σχόλιο του Ανώτερου Γενικού Διευθυντή της Ελληνικής Τράπεζας, του κ. Στέφανου Κασσιανίδη, λέγοντας πως, οι ξένες αγορές είναι ένας «μαραθώνιος», καθώς τα τελευταία χρόνια κάθε 2 – 3 χρόνια κάποιος πήγαινε από την Κύπρο στην Ινδία για να μιλήσει για τη χώρα και αυτό δεν μπορούσε να φέρει αποτελέσματα. Όπως είπε, για να πετύχει η προσέλκυση εταιρειών από την Ινδία, Κόλπο και Ισραήλ χρειάζεται συνεχή παρουσία σε αυτές τις χώρες και να υπάρχουν εξίσου συνεχείς συναντήσεις με τους επιχειρηματίες εκεί, καθώς, όπως υπέδειξε, «ένα χελιδόνι δεν φέρνει την άνοιξη».
Το κόστος των RepOffice
Σχετικά με το άνοιγμα των γραφείων αντιπροσωπείας, των «RepOffice» σε αυτές τις χώρες του εξωτερικού, ποιο είναι το κόστος του όλου «πρότζεκτ» και τι χρονικό ορίζοντα έχει για να αξιολογηθεί αν πέτυχε, ή αν απέτυχε, οι επικεφαλής του Ομίλου της Ελληνικής υπέδειξαν πως είναι μία εντελώς «ανώδυνη» προσπάθεια και αξίζει να προχωρήσει. Ειδικότερα, είπαν πως, το να διατηρεί ένα «RepOffice» η Eurobank στην Ινδία για παράδειγμα θα κοστίζει 1 εκατομμύριο ευρώ το χρόνο, κόστος το οποίο σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να φέρει αρνητικά αποτελέσματα στην τράπεζα.
Συνένωση δίχως να το καταλάβουμε
Απαντώντας σε ερωτήσεις σχετικά με την συνένωση των δύο τραπεζών, όπως δήλωσαν και ο CEO του Ομίλου της Ελληνικής, αλλά και ο αναπληρωτής CEO, θα γίνουν οι αλλαγές τόσο ομαλά που να μην καταλάβουν το οτιδήποτε οι πελάτες. «Η συνένωση θα είναι τόσο ομαλή που δεν θα αντιληφθεί ο κόσμος ότι έγινε ένα ενιαίο σχήμα», σχολίασαν.
Ίσως ανέβει το ΑΕΠ
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και για τα 1,3 δισεκατομμύρια ευρώ της επένδυσης της Eurobank προς απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας. Όπως υπέδειξαν οι επικεφαλής, τα περισσότερα χρήματα από αυτά κατέληξαν σε «κυπριακά χέρια», που αν παραμείνουν στην οικονομία μπορούν να προσθέσουν ακόμα και στο GDP Growth της Κύπρου.
